一、制定依据:根据企业的经营战略目标，制定公司年度整体经营管理目标。

二、目标分类：根据不同的标准，有不同的分类。结合企业实际，主要制定三类目标。

1、按照作用不同分为经营目标和管理目标，如经营目标包含销售额、费用额、利润率等指标，管理目标包含客户保有率、新产品开发计划完成率、产品合格率、料体报废控制率，安全事故控制次数等；

2、按照管理层级分为公司目标、部门目标、和个人目标；

3、按评价方法的客观性与否分为定量目标和定性目标，如定量目标包含销售额、产量等，定性目标包含制度建设、团队建设和工作态度等。这些目标往往有交叉，如公司年销售额是经营目标、公司目标、定量目标，也是客观目标、关注结果的目标；人力资源制度完善是管理目标、部门目标、定性目标，也是主观指标、关注过程的指标。因此，根据企业发展的成熟程度不同选择合适可行有效的目标。

方法：

1、直接传授培训法。对员工进行理论知识培训，拓宽知识面；可以采取灌输式讲授、启发式讲授和画龙点睛式讲授。

2、实践型培训方法。对员工进行技能培训，提高员工的工作积极性和分析解决问题的能力；可以采取工作指导法、参与型培训方法、案例研究法和事件处理法。

3、模拟训练法。让员工学习特定的工作行为和技能，提高处理问题的能力。

4、态度型训练法。在模拟的环境中，提高员工处理事务的能力，同时对员工进行心理训练和人格训练；可以采取角色扮演和拓展训练。

大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。

羊有跪乳之恩，鸦有反哺之义。

生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。

为政重在廉，做人重在诚，说话重在信，办事重在实。

含泪播种的人一定能含笑收获。

人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

世界会向那些有目标和远见的人让路。

即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。

营销学不仅适用于产品与服务，也适用于组织与人，所有的组织不管是否进行货币交易，事实上都需要搞营销。

贪欲始于一瞬间，痛苦陪伴一辈子。

科创板主要服务于中小企业，重点支持的六大产业包括新一代信息技术、高端装备、新材料、新能源、节能环保以及生物医药，属于高兴技术产业和战略性新兴产业。

在科创板上市的公司通常具备的特点有：公司成立时间短、规模不大，但是发展潜力较大、成长性好，投资科创板股票对于投资人来说风险较大，但是也意味着高收益。